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Titulo: GESTIÓN DE RECURSOS OPERATIVOS EN CONSTRUCIÓN
  Máxima Eficiencia Operativa y Control Efectivo de Costos en: Mano de Obra, Materiales, Equipos y Sub Contratos
   
Descripción: La ejecución de proyectos de construcción, aún los pequeños y medianos, involucran gran número de operaciones, recursos y equipos de trabajo, por ello los proyectos de construcción son complejos de administrar. Son elementos comunes: el alto grado de incertidumbre, el estar constituidos por una gran cantidad de elementos constructivos, su extrema fragmentación (gran cantidad de equipos y contratistas que intervienen) y los retos crecientes y permanentes que enfrenta la industria de la construcción, como el aumento constante de normas y restricciones, la aparición de nuevos avances en materiales y equipos, presupuestos con muy poco margen de utilidad, exigencias por reducir las duraciones, costos inestables en el tiempo y escasez de mano de obra calificada.
Este entorno altamente competitivo obliga a las empresas constructoras y a los administradores de obra a gestionar los proyectos con una visión general y sistémica claramente orientada a lograr la eficiencia operativa del proyecto, mediante un monitoreo y control minucioso de los recursos involucrados en la construcción, a fin de cumplir satisfactoriamente con el alcance previsto, los plazos fijados, los estándares de calidad y los costos involucrados
Este curso especializado le dará a conocer en detalle herramientas avanzadas para la Planificación, Control y Análisis de Costos de Mano de Obra, Materiales, Equipos y Sub Contratos
   
Dirigido a: OBJETIVO:
Brindar al participante los conocimientos de la gestión avanzada de los principales recursos en la construcción como la mano de obra, materiales, equipos y subcontratos con una visión holística de los principales inconvenientes en su análisis e implementación y que aporten a una construcción efectiva, eficiente e innovadora logrando soluciones concretas a problemas reales de la construcción a través de procesos de pensamiento, ejercicios y talleres desarrollados en clase.

METODOLOGÍA:
La metodología se basa en presentar al inicio de cada tema una realidad de la industria de la construcción que pueda retar a los participantes e introducir el tema a tocar. Para buscar ideas, participación y centrar el mensaje. A este nivel se realiza la transferencia del contenido y tenga sentido, base y contexto la clase.
Se desarrollarán ejercicios y talleres durante la clase así mismo se expondrán casos reales
   
Fecha: Viernes 23 de Febrero, Lunes 26 de Febrero, Miércoles 28 de Febrero, Viernes 02 de Marzo
Horario: De 6:30pm a 10:30pm
   
Lugar: Sede en Miraflores
   
Temario: 1. DEFINICIONES
2. PLANEAMIENTO Y PROGRAMACIÓN EN LA CONSTRUCCIÓN
3. PRESUPUESTO DE OBRA VENTA, META
4. ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS APU
a. Mano de Obra MO, Materiales MAT, Equipos EQ, Sub Contratos SC
b. Hojas de cálculo de APU
c. Taller: Aplicación de Análisis de Precios Unitarios APU

5. SISTEMA LAST PLANNER
6. PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE LA MANO DE OBRA MO
a. Dimensionamiento de Cuadrillas
b. Flujo de Cuadrillas
c. Curvas de Rendimiento
d. Informe Semanal de Producción (ISP)
e. Análisis de Desperdicio de HH
f. Taller de Aplicación

7. PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE MATERIALES MAT
a. Planificación de Materiales – lead times
b. Lookahead de Materiales
c. Flujo de Materiales
d. Control de Materiales: suministro – almacén – pie de actividad
e. Alertas de Material Mínimo
f. Control de Desperdicio
g. Taller de Aplicación

8. PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE EQUIPOS EQ
a. Planeamiento de uso de equipos necesarios: mayores y menores
b. Estrategia de comprar / alquilar
c. Lookahead de equipos mayores y menores
d. Flujo de Equipos: Requerimientos y Físicos en obra
e. Alertas de Uso de equipos
f. Control Operativo y Económico de Equipos Mayores y Menores
g. Taller de Aplicación

9. PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE SUB CONTRATOS
a. Planeamiento de Sub Contratos SC
b. Estrategias de Decisión de: Hacer o Contratar
c. Gestión Contractual: Formación y Administración de Contratos
d. Cronograma de Sub Contratos, lead times
e. Control operativo de Sub Contratistas
f. Informes de Producción de Sub Contratistas: Formatos
g. Taller de Aplicación
   
Expositor: ING. JORGE LUIS VILCAPOMA VEGA
Ingeniero civil de la Universidad Nacional de Ingeniería (UNI), con Maestría en Dirección de la Construcción (MDC) de la Universidad Privada de Ciencias Aplicadas (UPC). Miembro asociado del Project Management Institute PMI® y docente del Project Management Institute – UPC. Mas de 12 años de experiencia en la Gerencia de Proyectos de Construcción. Laboró como Jefe de Producción, Residente de Obra, Jefe de Planeamiento Corporativo, Supervisor Técnico Operativo, Planner de Portafolio de Proyectos y Gerente de Proyectos (INGROUP). Actual docente para diversas instituciones universitarias de prestigio. Amplia experiencia profesional en Empresas Constructoras en temas como: Diseño e implementación en procesos de mejora operativa y empresarial, Reestructuración, gestión de proyectos y operaciones, implementación efectiva de metodologías Lean, Balanced Scorecard, Gobierno corporativo, Indicadores de desempeño y planeamiento estratégico
   
Inversión: Individual:
S/ 1,000 + IGV = S/1,180

(Tarifa por pronto pago hasta el viernes 16 de febrero: S/ 900 + IGV = S/ 1,062 Cada Uno)

Tarifa Corporativa de 3 a más participantes:
S/ 850 + IGV = S/ 1,003 Cada Uno
Incluye: Materiales, Certificado y Coffee Break
   
Forma de Pago: Efectivo o cheque a nombre
de FOBUS S.A.C.
Depósitos: Banco de Crédito:
Soles 194-1766116-0-54
Dólares 194-1720353-1-12
   
Informes e Inscripciones: Av. Benavides 2549 Of. 802,
Miraflores - Lima
Tel.: (01) 717 8287
Cel: 946 422 945
fobusperu@gmail.com
www.fobusperu.com
   
 
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